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公司動(dòng)態(tài)
天津君誠(chéng)管道實(shí)業(yè)集團(tuán)精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)成功召開
發(fā)布時(shí)間：
2020-06-03 15:29
2020年6月3日18:40，天津君誠(chéng)精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在四樓大型會(huì)議室準(zhǔn)時(shí)召開。大會(huì)由公司質(zhì)量檢測(cè)中心主任趙曉杰主持，百年精進(jìn)顧問師宮濤、呂剛剛兩位老師，公司副總經(jīng)理王秀君、鮑從貴、各廠廠長(zhǎng)、各部門領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議，來自各車間的班組長(zhǎng)以及相關(guān)后勤職能人員共計(jì)150余人參會(huì)。
天津君誠(chéng)精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)召開會(huì)上，公司生產(chǎn)副總鮑從貴發(fā)表動(dòng)員講話。鮑總指出精益化的推進(jìn)不僅有助于現(xiàn)場(chǎng)管理、作業(yè)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的提升，還有助于提升個(gè)人的管理水平及素養(yǎng)的提高。動(dòng)員大家鼓足干勁，推進(jìn)精益管理項(xiàng)目，努力打造君誠(chéng)亮點(diǎn)。最后，鮑總傳達(dá)了董事長(zhǎng)對(duì)于精益管理啟動(dòng)的三點(diǎn)要求：
一、必須嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真動(dòng)腦，抓出現(xiàn)場(chǎng)效果，不能白花了錢。
二、必須重獎(jiǎng)重罰，堅(jiān)決到位，誰走形式，不重視，丟官丟崗賠錢。
三、必須不得影響生產(chǎn)效率，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗必須繼續(xù)創(chuàng)造新業(yè)績(jī)標(biāo)桿，永遠(yuǎn)不能停產(chǎn)搞精益。
公司生產(chǎn)副總鮑總發(fā)表動(dòng)員講話
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、推行辦及顧問師團(tuán)隊(duì)綜合評(píng)定，本期精益管理樣板區(qū)共有五個(gè)部門，分別是：銷售服務(wù)大廳、生產(chǎn)副總經(jīng)理辦公室、圓鍍廠一線、圓鍍廠三線、焊管廠114機(jī)組。生產(chǎn)副總鮑從貴對(duì)各樣板區(qū)代表進(jìn)行了頒牌。樣板區(qū)代表董軍表態(tài)發(fā)言，“鄭重承諾：堅(jiān)決打造君誠(chéng)亮點(diǎn)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，起到標(biāo)桿作用?！?/p>
現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)樣板區(qū)牌
隨后，由主持人趙曉杰現(xiàn)場(chǎng)宣貫考核管理制度，介紹了精益管理項(xiàng)目推行目的、天津君誠(chéng)管道精益管理項(xiàng)目推行委員會(huì)職權(quán)、工作內(nèi)容及考核辦法。與會(huì)人員認(rèn)真聽取并記錄相關(guān)信息。
宣貫項(xiàng)目考核管理制度
在宣貫精益管理推行承諾書時(shí)，與會(huì)人員全體起立齊聲誦讀并鄭重承諾“我承諾，在公司推行精益管理過程中，我會(huì)按照公司推行委員會(huì)制定的整體進(jìn)程，積極參與，努力工作，保證高質(zhì)量按期完成自己的任務(wù)，我將勇于暴露問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，身先士卒，發(fā)揮自己的智慧，帶領(lǐng)部下，精益求精，不斷改善創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！?/p>
公司領(lǐng)導(dǎo)王總、鮑總、各廠廠長(zhǎng)、各部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭在承諾書上鄭重簽名，全體與會(huì)班組長(zhǎng)積極響應(yīng)陸續(xù)簽名。
全體人員宣讀推行承諾書并簽名
最后，由百年精進(jìn)顧問師宮濤老師進(jìn)行精益管理培訓(xùn)。宮老師從現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)狀暴露出的問題引入精益管理，用靈活有趣的小游戲啟發(fā)大家對(duì)精益管理的思考;并詳細(xì)解讀了精益管理的意義到推進(jìn)過程的各個(gè)步驟。
精益管理項(xiàng)目培訓(xùn)
本次精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的圓滿召開，昭示著天津君誠(chéng)管道追求精益管理項(xiàng)目的全體人員決心，相信隨著精益管理項(xiàng)目的成功推進(jìn)，必將使天津君誠(chéng)的生產(chǎn)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
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